Karla Silvestre
Candidato al Consejo General del Condado de Montgomery
Inmigrante. Madre trabajadora.
Líder probada.
«Tenía ocho años cuando mi familia huyó de Guatemala. He vivido en muchos lugares, pero el condado de Montgomery ofrece oportunidades únicas. Me presento a las elecciones para proteger esas oportunidades para la próxima generación».
~Karla Silvestre
Candidata al Consejo General del Condado de Montgomery
Inmigrante. Madre trabajadora. Líder comprobada.
«Tenía ocho años cuando mi familia huyó de Guatemala. He vivido en muchos lugares; el condado de Montgomery ofrece oportunidades como ningún otro. Me postulo para proteger esa oportunidad para la próxima generación».
~Karla Silvestre
Por qué me presento
El condado de Montgomery le dio a mi familia las oportunidades para que pudiéramos prosperar.
Pero ahora mismo, demasiadas familias están luchando por conservar esa misma oportunidad.
Las familias se ven obligadas a abandonar la ciudad por los altos precios. Los profesores tienen dificultades para vivir cerca de su lugar de trabajo. La pérdida de puestos de trabajo federales está afectando a nuestros vecinos. Las presiones sobre la financiación de las escuelas son reales y graves. Y hay personas que están siendo expulsadas de nuestras calles por el delito de parecerse a mí.
Debemos reducir los costos de vivienda para que las familias de todos los niveles de ingresos puedan quedarse. Sé lo gratificante que es ser padre o madre trabajador, y lo exigente que puede ser. Creo que el condado de Montgomery debería facilitar ese equilibrio ampliando el acceso a servicios de cuidado infantil asequibles y fiables. Debemos fortalecer nuestra economía local, apoyando a las pequeñas empresas y atrayendo nuevas industrias, ya que la inestabilidad federal está remodelando nuestra región. Y debemos conectar la educación con oportunidades reales para que cada graduado salga con un camino hacia un trabajo bien remunerado.
Una vez abandoné un país en el que expresar tu opinión entrañaba riesgos.
No voy a dejar esto.
El condado de Montgomery es mi hogar. Me presento al Consejo del Condado porque quiero proteger la oportunidad que ha marcado mi vida y asegurarme de que siga estando ahí para las familias que vendrán después. Creo en las escuelas públicas, los buenos empleos, las familias inmigrantes, las oportunidades económicas y un gobierno responsable.
He vivido la promesa de este país y este condado, y sé lo frágil que puede ser esa promesa. Hoy en día, vemos cómo se detiene a inmigrantes en las aceras y fuera de sus lugares de trabajo, y cómo se desintegran familias en un instante. Eso podría haberle pasado a mi familia. Las vidas de nuestros vecinos se están viendo trastornadas por los despidos en el gobierno federal. El liderazgo local es importante en momentos como este. El condado de Montgomery debe mantenerse firme en la protección del debido proceso y la confianza de la comunidad, y ayudar a todos nuestros vecinos a superar estos tiempos turbulentos.
Me presento para protegerlo, fortalecerlo y hacerlo realidad para la próxima generación.
Mis prioridades
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Una base impositiva sólida financia todo lo que nos importa.
Durante más de 13 años en Montgomery College, he ayudado a conectar a los residentes con la educación y las carreras profesionales. Veo dónde funciona el sistema y dónde no.
En el Consejo, yo:
Elimine las aprobaciones redundantes y agilice la concesión de permisos sin rebajar los estándares.
Trabajar para reducir el coste del cuidado infantil ampliando las opciones, incluyendo los centros de cuidado infantil de carácter familiar
Ampliar las oportunidades de formación profesional y las vías de acceso a la educación y el empleo
Apoye a las pequeñas empresas y a las empresas propiedad de minorías.
Alinear los programas de fuerza laboral con la demanda real de empleo.
Ayuda a los empleados públicos a encontrar nuevos puestos de trabajo
Las oportunidades deben construirse, no darse por sentadas.
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Si no construimos suficientes viviendas, los precios seguirán subiendo.
Eso expulsa a los profesores, las familias jóvenes y las personas mayores.
Necesitamos un crecimiento inteligente que se adapte a las circunstancias actuales y a las necesidades de nuestra comunidad.
En el Consejo, yo:
Apoyar la construcción de más viviendas cerca de las redes de transporte público para ofrecer a las familias opciones más asequibles, reducir el tráfico y crear comunidades más transitables a pie
Ampliar la oferta de viviendas del «segmento intermedio» (adosados y edificios de apartamentos)
Acelerar la concesión de permisos sin reducir los estándares de seguridad.
Alinear el crecimiento con las escuelas y la infraestructura.
Garantizar que los nuevos desarrollos contribuyan de manera justa
Ampliar el uso de las viviendas accesorias (apartamentos en sótanos) como una opción de vivienda más asequible
Seguir construyendo viviendas para personas con distintos niveles de ingresos y viviendas muy asequibles
Si queremos que las familias se queden, tenemos que construir para ellas.
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Un sistema de educación pública sólido atrae a nuevas familias y empresas a nuestro condado. Las escuelas públicas del condado de Montgomery deben ofrecer resultados tangibles para todos y cada uno de los alumnos.
Formé parte de la Junta de Educación del Condado de Montgomery durante ocho años, entre otros cargos, como presidente de la Junta. Supervisé un sistema con un presupuesto de 3.600 millones de dólares y tomé decisiones difíciles durante la pandemia y la transición de liderazgo. Me centré en el rendimiento de la inversión en educación, garantizando que cada alumno tuviera un plan para después de la graduación y que se impartiera una educación rigurosa y coherente en todo el sistema.
Las escuelas sólidas requieren tanto inversión como responsabilidad.
En el Consejo, yo:
Proteger la financiación sostenible de las escuelas
Exige presupuestos claros y transparentes que muestren cómo se gastan los fondos
Fortalecer las vías de transición fluidas desde MCPS al Montgomery College, instituciones de cuatro años y programas profesionales de alta demanda.
Asegurar que la graduación signifique una preparación real para la educación superior.
Asegurarnos de que nuestros alumnos cuenten con profesores y directores con experiencia, un nivel académico sólido y colegios seguros
Los diplomas deben abrir puertas.
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Mi familia vino aquí en busca de estabilidad y oportunidades.
El condado de Montgomery debe seguir siendo un lugar acogedor: una comunidad inclusiva en la que todas las personas, independientemente de su origen o capacidad, se sientan bienvenidas, seguras y capaces de participar plenamente.
El condado debería proteger a los residentes LGBTQ+ contra la discriminación, invertir en servicios y espacios inclusivos, y garantizar que todos puedan vivir con seguridad, abiertamente y con oportunidades.
En el Consejo, yo:
Proteja el acceso a los servicios del condado sin temor.
Apoyo legal y asistencia en situaciones de crisis para familias inmigrantes.
Fortalecer el acceso lingüístico en todas las agencias.
Asóciese con organizaciones comunitarias de confianza.
Defender con firmeza el debido proceso, la unidad familiar y el derecho de todos los residentes a acceder a las escuelas y los servicios sin temor.
Garantizar la plena accesibilidad en la vivienda, el transporte público y los espacios públicos para que las personas con discapacidad puedan participar plenamente en la vida comunitaria
La inclusión debe estar respaldada por sistemas de apoyo reales.
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El condado de Montgomery debería ser un lugar donde las personas puedan envejecer con dignidad, independencia y conexión con su comunidad.
En el Consejo, yo:
Ampliar los programas que ayudan a las personas mayores a envejecer de forma segura en sus hogares y barrios.
Fortalecer las redes de apoyo comunitarias que reducen el aislamiento y ayudan a las personas mayores a mantenerse conectadas.
Mejorar la coordinación entre los servicios de vivienda, transporte y salud para las personas mayores.
Apoyar a los cuidadores familiares y garantizar que tengan acceso a recursos de respiro y apoyo.
Fomentar programas intergeneracionales que conecten a las personas mayores con los estudiantes y las familias jóvenes.
Asóciese con modelos comunitarios probados que ayudan a las personas mayores a mantenerse independientes y activas.
Las comunidades fuertes apoyan a las personas en todas las etapas de la vida.
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Nuestros valores deben reflejarse en nuestros presupuestos, y nuestros presupuestos deben generar resultados.
Como presidente del Comité de Gestión Fiscal, ayudo a supervisar uno de los presupuestos públicos más grandes de nuestra región.
Los residentes merecen claridad y resultados.
En el Consejo, yo:
Hacer que los presupuestos sean más fáciles de entender.
Evaluar los programas en función de los resultados.
Resistir los préstamos insostenibles
Simplificar los procesos que frustran a los residentes y ralentizan a las pequeñas empresas, sin reducir los servicios públicos esenciales.
Proteger los servicios básicos y mejorar la eficiencia.
Facilitar el acceso a los servicios cuando sea necesario
Colaborar con los empleados del condado para que la administración sea más eficiente y eficaz
Un buen gobierno es estable y responsable.
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La seguridad es fundamental.
Las familias merecen vecindarios y escuelas seguros. La seguridad pública debe prevenir el daño, no solo responder a él.
En el Consejo, yo:
Apoyar medidas firmes de prevención de la violencia con armas de fuego, centradas en las armas ilegales, las armas «fantasma» y el almacenamiento seguro de las armas
Ampliar los programas de mentoría para jóvenes, de acercamiento a los jóvenes en la calle, de actividades extraescolares y de empleo de verano
Ampliar la coordinación en materia de salud mental y respuesta a crisis.
Garantizar la transparencia en la presentación de informes sobre los resultados en materia de seguridad pública.
Invertir en formación sobre la desescalada y los prejuicios
Contratar a agentes que reflejen la diversidad de la comunidad
La seguridad comienza con oportunidades: educación, empleo y orientación que reducen la delincuencia antes de que se produzca. La seguridad pública requiere prevención, responsabilidad y un liderazgo responsable.
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Apoyo un transporte público frecuente, asequible y seguro que haga que viajar en autobús o en metro sea la opción más sencilla para todos.
Apoyo la preparación del condado de Montgomery para el cambio climático mediante la mejora de las infraestructuras, la protección de nuestros arroyos y árboles, el fomento de las energías limpias y la garantía de que todos los residentes —especialmente los más vulnerables— estén seguros y sean resilientes.
En el Consejo, yo:
Apoyar el desarrollo orientado al transporte público en corredores de crecimiento adecuados.
Ampliar la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos y de eficiencia energética.
Proteger y preservar la Reserva Agrícola del Condado de Montgomery.
Alinear las decisiones sobre el uso del suelo con los objetivos climáticos a largo plazo.
Centrarse en el impacto medioambiental cuantificable y la responsabilidad fiscal.
La sostenibilidad y la asequibilidad deben ir de la mano.
Mi historia
Tenía ocho años cuando mi familia huyó de Guatemala después de que mi padre fuera incluido en una lista negra por organizar a los agricultores indígenas. Semanas después de nuestra partida, nuestra casa fue allanada. Empezamos de cero en Estados Unidos sin nada.
Mis padres tenían trabajos precarios. Aprendí inglés, conseguí una beca para comer gratis en el colegio y conseguí mi primer trabajo a los 15 años. La educación abrió puertas que antes parecían cerradas para familias como la mía.
El condado de Montgomery le dio a mi familia la oportunidad de prosperar. Crié a mis hijas aquí, serví durante ocho años en la Junta de Educación y me postulo para el Consejo del Condado para asegurarme de que la próxima generación siga teniendo la misma oportunidad.
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Nos instalamos en York, Pensilvania, viviendo con otra familia guatemalteca: once personas en una sola casa.
En Guatemala, mi madre había sido profesora y mi padre un profesional cualificado. En Estados Unidos, eran indocumentados y trabajaban en empleos precarios. Mi padre recogía manzanas y trabajaba en el tercer turno en una fábrica de ataúdes. Mi madre limpiaba en una fábrica de ropa.
La Iglesia Católica nos ayudó a encontrar alojamiento encima de una rectoría y a conseguir becas para que pudiéramos asistir a la escuela católica local. Recuerdo que me costaba mucho pronunciar palabras sencillas en inglés. Reunía los requisitos para recibir almuerzos a precio reducido y vi de primera mano cómo programas como ese pueden ayudar a las familias a mantenerse a flote en tiempos difíciles.
A los 15 años, mi madre me dijo que era hora de buscar trabajo. Empecé a limpiar mesas en un restaurante local. Más tarde trabajé como cajera en una tienda de comestibles y en el laboratorio de idiomas de mi universidad.
Mis padres tenían títulos universitarios. En Estados Unidos, realizaban trabajos manuales.
Esa experiencia moldeó mi forma de ver el trabajo, la dignidad y las oportunidades. Me hizo poner los pies en la tierra.
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Me esforcé por entrar en clases avanzadas y de honor, y descubrí el proceso universitario prácticamente por mi cuenta. Aunque solo uno de mis abuelos había terminado la secundaria, conseguí mi título en Biología en la Universidad Estatal de Florida.
Después de graduarme, trabajé en un laboratorio de biología marina. Una tarde, tras pasar horas analizando muestras bajo el microscopio, me di cuenta de algo importante: estaba trabajando como voluntaria enseñando inglés a trabajadores migrantes por las tardes y los fines de semana, y esas horas me parecían más significativas que cualquier cosa que estuviera haciendo en el laboratorio.
Decidí cambiar de rumbo.
Obtuve mi maestría en Enseñanza del Inglés como Segunda Lengua en la Universidad de Pensilvania y dediqué mi carrera a ampliar el acceso a la educación y las oportunidades laborales.
La educación cambió mi vida al abrirme puertas que antes parecían cerradas para familias como la mía. Quería ayudar a abrir esas mismas puertas para otros.
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Mi marido y yo nos mudamos al condado de Montgomery por su trabajo en el gobierno federal y nos instalamos en Silver Spring. Ahora llevo más tiempo viviendo aquí que en cualquier otro lugar de mi vida.
Criamos a nuestras hijas en las escuelas públicas del condado de Montgomery. Al igual que muchas familias de esta región, compaginamos nuestras carreras profesionales sin tener a nuestros familiares cerca. Hubo momentos en los que sentíamos que estábamos estirando el tiempo y la energía al máximo, luchando por encontrar quién cuidara de las niñas, preocupándonos por su seguridad y preguntándonos si lo estábamos haciendo bien.
Esas experiencias moldearon mi forma de ver a las familias trabajadoras hoy en día. Entiendo lo estrechos que pueden parecer los márgenes, incluso cuando estás haciendo todo lo que puedes.
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Poco después de mudarme a Silver Spring, comencé a trabajar como voluntaria en las escuelas públicas del condado de Montgomery. Durante diez años, formé parte de todo tipo de comités asesores de padres, asistí a reuniones después del trabajo dejando a mi joven familia en casa para intentar contribuir en todo lo que pudiera.
Cuando se abrió una vacante en la Junta de Educación del Condado de Montgomery, los miembros de la comunidad me animaron a presentarme. Después de trabajar como defensora durante más de diez años, conocía el sistema y tenía mucho que aportar para impulsar el cambio. Los estudiantes hispanos constituían una cuarta parte del distrito, pero no había habido ningún miembro hispano en la junta en una década.
Decidí dar un paso adelante.
Fui elegido y ocupé el cargo durante ocho años, incluyendo el de presidente del consejo. Durante ese tiempo, capeamos la pandemia, una importante transición de liderazgo y significativas reformas del sistema. Impulsé una mayor transparencia presupuestaria, amplié el acceso a programas académicos de gran demanda, reforcé la diversidad del personal y trabajé para garantizar que todos los graduados salieran con un plan claro tras su graduación.
También he pasado más de 13 años en Montgomery College, ayudando a conectar a los residentes con vías de acceso al mercado laboral para que puedan conseguir trabajos mejor remunerados y viendo de primera mano las presiones económicas a las que se enfrentan las familias.
He aprendido que el liderazgo rara vez es glamuroso. Es un trabajo constante y difícil en colaboración con otros, a menudo entre bastidores, lo que marca una verdadera diferencia en la vida de las personas.
Liderazgo y experiencia
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Karla fue elegida en todo el condado para formar parte de la Junta de Educación del Condado de Montgomery en 2018 y ocupó el cargo de presidenta de la Junta durante dos mandatos consecutivos en uno de los periodos más difíciles de la historia del distrito.
En la actualidad, preside el Comité de Gestión Fiscal, supervisando el presupuesto de 3600 millones de dólares del sistema escolar, garantizando la transparencia, la rendición de cuentas y la administración responsable de los fondos públicos.
Durante sus ocho años en la Junta, Karla:
Guiados a través de la pandemia de COVID-19 y una importante transición en la superintendencia.
Se han reforzado los esfuerzos de recuperación académica tras las interrupciones causadas por la pandemia.
Mayor transparencia presupuestaria para que las familias puedan ver claramente cómo se gastan los fondos.
Ampliación del acceso a programas académicos de alta demanda.
Centrado en el retorno de la inversión y los resultados a largo plazo de los estudiantes.
Ayudó a garantizar que todos los graduados salieran con un plan concreto para la educación superior.
Ella entiende que las escuelas públicas sólidas requieren tanto compasión como disciplina fiscal.
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Karla es directora de Participación Comunitaria en Montgomery College, donde ayuda a conectar a los residentes con la educación, la formación profesional y las vías de acceso al mercado laboral.
Su trabajo tiende puentes entre estudiantes, empleadores y organizaciones comunitarias, fortaleciendo el paso del aula a la carrera profesional.
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Al principio de su carrera, Karla trabajó como enlace comunitario en la Oficina de Asociaciones Comunitarias bajo la dirección del ejecutivo del condado Isiah «Ike» Leggett.
En ese cargo, trabajó directamente con los residentes y los líderes comunitarios, ayudando al gobierno del condado a responder de manera más eficaz y equitativa a las personas a las que sirve.
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25 años de experiencia en educación, participación comunitaria y desarrollo de la fuerza laboral.
Madre de dos graduados de las Escuelas Públicas del Condado de Montgomery.
Residente de Silver Spring
Orgullosamente patrocinado por
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«Las familias trabajadoras siempre han tenido una defensora en Karla Silvestre en la Junta de Educación del Condado de Montgomery. Necesitamos que lleve esos valores al Consejo del Condado de Montgomery y continúe luchando por nosotros. Por eso SEIU Local 500 la apoya y respalda en las elecciones».
Director ejecutivo de SEIU Local 500, Travis Simon
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«La experiencia de Karla en la Junta de Educación y su comprensión de cómo las decisiones del Consejo afectan a nuestras escuelas la hacen especialmente cualificada para desempeñar el cargo de concejala y seguir defendiendo la educación pública».
Asociación de Jubilados de las Escuelas Públicas del Condado de Montgomery
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Con el respaldo de la Asociación de Bomberos Voluntarios del Condado de Montgomery
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Con el respaldo de la Asociación de Agentes Inmobiliarios del Área Metropolitana de la Capital
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Con el respaldo de Greater Greater Washington
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«Karla Silvestre es exactamente el tipo de líder que nuestra comunidad necesita. Su amplia experiencia en educación, participación comunitaria y gestión fiscal demuestra que está preparada para afrontar nuestros retos más difíciles. Karla es comprometida, capaz y se basa en los valores que hacen fuerte al condado de Montgomery. Me enorgullece respaldarla para el Consejo del Condado en general».
Michael Subin, exconcejal del condado de Montgomery
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«Este momento nos exige identificar líderes que dirijan con compasión, que dirijan con fuerza y que tengan la experiencia necesaria para afrontar este momento en la historia de nuestro país. Esa es una de las muchas razones por las que me siento tan orgulloso de apoyar a mi amiga Karla Silvestre para que sea la próxima miembro del Consejo del Condado».
Gabe Albornoz, exconcejal general del condado de Montgomery
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«Necesitamos concejales que sean capaces de unir a las personas y escuchar a todas las partes, alguien que todos sepamos que va a tratar a todo el mundo con justicia y que mantenga la calma en situaciones estresantes. Especialmente en estos tiempos difíciles, necesitamos a Karla Silvestre en el Consejo del Condado».
Bruce Adams, exconcejal del condado de Montgomery y exdirector de Asociaciones Comunitarias del ejecutivo del condado Ike Leggett.
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«Karla Silvestre cuenta con la experiencia en la administración local y las relaciones en toda la comunidad que la preparan para afrontar los retos más difíciles del condado de Montgomery desde el primer día».
George Leventhal, exconcejal del condado de Montgomery
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«Apoyo a Karla porque el Consejo del Condado necesita líderes con experiencia y pragmáticos. He trabajado con Karla durante muchos años y siempre me ha impresionado su enfoque reflexivo e independiente».
Hans Riemer, exconcejal del condado de Montgomery
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«Karla Silvestre tiene el liderazgo y la visión necesarios para hacer que el condado de Montgomery sea más fuerte, más inclusivo y esté preparado para el futuro. Será una miembro excepcional del Consejo del Condado».
Tom Hucker, exconcejal del condado de Montgomery
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«Necesitamos líderes que se centren en hacer crecer nuestra economía para fortalecer nuestra comunidad. Karla es una líder pragmática pero con principios, que entiende profundamente hacia dónde debemos dirigirnos como condado y cómo unir a las comunidades».
Lily Qi, delegada estatal (D15)
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«¡Me enorgullece apoyar a Karla Silvestre para el Consejo del Condado! Necesitamos concejales que hagan dos cosas: abordar la crisis de la vivienda asequible y plantar cara a la Administración Trump. Karla es la candidata que hará ambas cosas».
Jeff Waldstreicher, senador estatal (D18)
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«Karla Silvestre es una líder de probada solvencia que comprende cómo la solidez de las escuelas, las oportunidades económicas y las alianzas con la comunidad contribuyen al progreso del condado de Montgomery. Me enorgullece apoyar su candidatura al Consejo del Condado por el distrito general».
Linda Foley, diputada estatal (D15)
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«Karla ha dedicado su carrera a trabajar en favor de los estudiantes y las familias, y cuenta con un historial demostrado a la hora de tomar decisiones muy difíciles. Sé que seguirá con esa labor para mejorar las oportunidades y la calidad de vida en todo el condado de Montgomery».
David Fraser-Hidalgo, delegado estatal (D15)
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«Me enorgullece apoyar a Karla Silvestre porque ella entiende que el futuro del condado de Montgomery depende de unas escuelas sólidas, de un crecimiento responsable y de hacer que nuestra comunidad sea más asequible para las familias. Karla ha demostrado el liderazgo y el enfoque práctico que necesitamos en el Consejo del Condado para apoyar la educación, fortalecer nuestra economía y tomar decisiones meditadas sobre el crecimiento de nuestro condado».
Brian Feldman, senador del estado de Maryland (D15)
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«Los tiempos difíciles requieren un liderazgo fuerte, los tiempos difíciles requieren un liderazgo probado. Karla Silvestre es esa persona».
Brenda Wolff, miembro de la Junta Escolar (D5)
